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管理是那种“左也对，右也对”“左也错，右也错”的艺术哲学，所以一大批的所谓专家、学者们谁都可以站在岸边引经据典地指点企业家们怎么游泳、 换什么样的泳姿……但说实在地，只有企业家本人最清楚，问题出在那儿，怎么才能不死，怎样避开险礁恶浪到达对岸，问题常常出在，他什么都明白，就是无力作为，不想作为，或者“装睡”……所以使命感永远是卓越领导者、一流企业家的标配。

黄如方坦言，研发孤儿药有天然的壁垒：一方面是罕见病人人数较少，且很多疾病尚未发展出非常精准的诊疗水平；另一方面，作为以商业利益驱动的药物研发机构，投资回报率是必须要考虑的问题。这些因素都使得罕见病药物比常规普通药物在研发上面临更多的困境和挑战。

在史立臣看来，制药企业目前在环保上的投入比例仍然很低，这正是此前的监管弱化、当地政府保护而形成的习惯。中央环保督察组“回头看”也是为了避免地方保护主义抬头的重要举措，否则这种恶性循环还将持续。随着环保与地方政府业绩挂钩，环保督察风暴日益常态化，制药企业所面临的环境治理形势日益严峻。但史立臣认为，制药企业环保治理需要一个过程，涉及软件、硬件、资金等多方面，加之近几年原料药行情不佳，药品大幅降价，GMP认证等因素影响，环境治理不可能一步到位。

不仅如此，细看云南白药去年的年报，还有两个数据也创下上市以来的最高纪录。即：2018 年公司的负债总计104亿元，同比增长9%；同时，公司去年的存货为99.94亿元。另一个值得关注的数据是研发费用，这一情况，或许与其混改有一定关系。作为一家百年药企，云南白药更需要创新。而一家公司是否注重创新，就得从其研发费用中窥探一二。而云南白药在研发上的投入一直不高，数据显示，公司2014年到2018年的研发费用分别为1.6亿元、1亿元、8992万元、8403万元和1亿元，占收入比例远远不到1%。尽管公司所在的中医药行业普遍的研发投入都不高，但同行的研发投入比例都远超过1%。

“已经有很多的技术支撑诊断，首先要明确到底是哪个致病基因、致病的原因是什么，现有的技术是芯片技术。”卢光琇认为，另外一个测序技术，现在应用较为广泛，目前已经开始使用第三代测序技术。不过在患者诊断清楚以后，目前并没有很多好的办法进行治疗。卢光琇坦言，对孤儿药开发是一个努力方向，另外一个是基因修饰，但可能会面临着一定的伦理问题。她认为，携带致病基因最大的问题是要传代，其实生殖是遗传的方式，没有生殖就谈不上遗传，婚配时要进行婚前指导，评估子代再发风险。

除战略高、定位远、任务清晰外，省深海技术实验室最突出的就是“三无”管理模式。“这是省科技厅在制度方面的创新，为了突破制约创新要素自由流动、创新资源开放共享的制度障碍，优化管理和财政资金引导，集聚更多前沿深海科技创新资源。”省科技厅有关负责人介绍。